Geschäftsideen
Wie wird aus einer Geschäftsidee ein prüfbares Geschäftsmodell?
Ein Geschäftsmodell macht aus Ihrer Geschäftsidee prüfbare Annahmen zu Kunden, Nutzen, Ressourcen und Einnahmen: elf Bausteine, mehrere Szenarien.
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Wie entsteht ein Geschäftsplan mit nachvollziehbaren Zahlen?
Die vier KfW-Formulare Geschäftskonzept, Investitionsplan, Rentabilitätsvorschau und Liquiditätsplan abgleichen: Umsatz, Investitionen, Tilgung stimmig erfassen.
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Wie gewinnen Gründer erste Kunden mit einem klaren Akquiseplan?
Ein Akquiseplan von der Zielgruppenwahl bis zum Angebot: Kontaktwege prüfen, rechtliche Grenzen bei E-Mail und Telefon einhalten, Aufwand und Quoten messen.
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Wie lässt sich ein kleiner Betrieb für die ersten Aufträge organisieren?
Betriebsplan für Gründer: Zuständigkeiten, Beschaffung, Auftragsablauf und Zahlungsplanung mit ersten eigenen Kennzahlen praxisnah aufbauen.
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Wie lassen sich veröffentlichte Gründungsberichte sinnvoll auswerten?
Gründungsberichte kritisch lesen mit vier Prüfschritten: Herkunft, Belege, Einordnung und Quervergleich. Mit Beispielen von QiTech, Bunny&Scott und Heliatek.
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Geschäftsideen mit einer Checkliste auf Bedarf und Machbarkeit prüfen
Diese fünfstufige Checkliste prüft Geschäftsideen anhand von Kundenbedarf, Alternativen, Fähigkeiten, Kapazität und Finanzierung, ohne Scheinvalidierung.
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Business Model Canvas: Osterwalder und Gründerplattform im Vergleich
Neun Bausteine oder elf Themen? Wir vergleichen Osterwalders Business Model Canvas mit dem Modell der Gründerplattform und zeigen strukturelle Unterschiede.
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Geschäftsideen mit wenig Geld anhand kleiner Tests prüfen
Geschäftsideen günstig testen: Plane Kundeninterviews, Prototyp und Pilot. Prüfe Annahmen, begrenze Testkosten und kläre den Beginn deiner gewerblichen Tätigkeit.
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Wann passt eine Gründung im Neben- oder im Vollerwerb?
Nebenerwerb oder Vollerwerb: Mit einem vierteiligen Arbeitsblatt zu Zeit, Geld, Puffer und Kunden treffen Sie eine klar begründete Entscheidung.
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Umsatzplanung mit Absatzmengen und abrechenbaren Stunden aufbauen
Umsatzplanung für Gründer: Produkte über Preis mal Menge, Dienstleistungen über Stundensatz mal Stunden berechnen. Szenarien und Saison einplanen.
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Liquiditätsplan: Einzahlungen, Tilgung und private Entnahmen erfassen
So füllen Sie den KfW-Liquiditätsplan aus: Einzahlungen mit Umsatzsteuer, Kredittilgung und Privatentnahmen als echte Auszahlungen samt Beispiel.
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KfW StartGeld mit den Unterlagen für das Bankgespräch vorbereiten
Konditionen, Kreditbetrag und Unterlagen des KfW-StartGeld nach dem Merkblatt vom 18.06.2026. So bereiten Sie Ihr persönliches Bankgespräch konkret vor.
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Wo finden Gründer passende Kredite und Zuschüsse?
Drei offizielle Wege für Gründungsförderung: die Förderdatenbank des Bundes, den KfW-StartGeld-Kredit und den BA-Gründungszuschuss samt Antragsbedingungen.
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Zielgruppen mit Marktinformationen und echten Kundenproblemen beschreiben
So definieren Gründer ihre Zielgruppe mit Marktdaten und Gesprächen, ohne Zahlungsbereitschaft aus Statistiken abzuleiten. Eine Segmentkarte macht Annahmen prüfbar.
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Akquise mit kleinem Budget: Kundengewinnungskosten rechnen
Akquise mit kleinem Budget: Wie Sie Geld und Zeit im Budgetblatt erfassen, Zeit in Euro umrechnen und die Kundengewinnungskosten je Weg berechnen.
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Erstgespräche mit Interessenten anhand konkreter Fragen vorbereiten
Fünf offene Fragen helfen, ein Erstgespräch vorzubereiten: Problem, bisherige Lösung, Entscheider, Leistungsumfang und Budget. So klären Sie den Bedarf.
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Welche Angaben machen ein Dienstleistungsangebot nachvollziehbar?
Erfahren Sie, welche Angaben ein B2B-Dienstleistungsangebot nachvollziehbar machen: Leistung, Preis, Fristen und Bindungswirkung nach BGB im Überblick.
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Arbeitsabläufe im Kleinbetrieb dokumentieren
So können Sie Arbeitsabläufe im Kleinbetrieb dokumentieren: mit einer einseitigen Prozesskarte und einem ausgefüllten Beispiel zum Rechnungseingang.
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Homeoffice und Werkstatt: Arbeitsbereiche und Risiken getrennt prüfen
Büroarbeit und Werkstatttätigkeiten im eigenen Betrieb sauber trennen: So nutzen Sie die DGUV-Checkliste Homeoffice und die IFA-Definition für eine sichere Planung.
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Betriebliche Kennzahlen aus eigenen Auftragsdaten berechnen
Umsatz, Deckungsbeitrag und Liquidität aus den ersten Aufträgen berechnen: Zeitraum festlegen, variable Kosten abziehen, Zahlungsmittel kontrollieren.
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Vor der ersten Einstellung: Unfallversicherung anmelden, Unternehmensnummer und Betriebsnummer beantragen
Vor der ersten Einstellung: Unfallversicherung anmelden, Unternehmensnummer klären und die Betriebsnummer bei der Bundesagentur für Arbeit beantragen.
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Rollen und Ressourcen im eigenen Gründungsteam klären
Arbeitsblatt zu Rollen und Ressourcen: Milan baut und Simon programmiert, KfW-Fragen zu Fachkräften und Teilleistungen auf das eigene Team anwenden.
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Gründungsfehler: Vier Planungsrisiken anhand der Quellen einordnen
Vier IHK-Planungsrisiken als Prüfblatt nutzen und den KfW-Befund zu Finanzierungsschwierigkeiten korrekt einordnen, ohne Kausalität zu behaupten.
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Heliateks Kurskorrektur von der Materialforschung zur eigenen Fertigung
Heliatek-CEO van Tartwijk nennt den Wechsel zur eigenen Massenfertigung die wichtigste Entscheidung. KfW-Fragen helfen, Eigenfertigung oder Zukauf zu prüfen.
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Was lässt sich aus den Gründungswegen von QiTech und Bunny&Scott vergleichen?
Vergleich der Gründungsberichte: QiTech als Maschinenbauprojekt mit Recyclingfokus, Bunny&Scott als Catering mit Café. Datierung und Evidenzlücken klar benannt.